田艳萍(财务部部长):开展“平凉大发展，我该怎么办”大讨论活动，对市属国有企业而言，既是思想洗礼，更是行动号令。作为一名国有企业财务部负责人，我将立足岗位职责，紧扣集团发展战略部署，带头解放思想、主动担当作为，聚焦资金保障这一核心任务，持续优化资金统筹配置，切实提升资金使用效益，为集团公司项目建设、改革攻坚和转型升级提供坚实可靠的资金支撑。同时，牢固树立底线思维，从严管控债务风险与资金运行风险，不断深化业财融合，为集团公司产业升级、高质量发展注入强劲金融动能，为平凉大发展贡献国企财务力量。

常蕾(法务审计部部长):作为法务审计部门负责人，我将带领团队严守法律法规与行业规范，完善内部审计制度和风险预警机制，紧盯合同管理、项目决策、应收账款、劳务用工等关键环节，强化法律审核把关，确保所有经营活动依法合规、程序规范。聚焦利润导向，强化全过程监督，对项目效益、成本管控、资金使用、承包兑现等实行常态化审计，做到问题早发现、漏洞早堵塞、责任早落实。同时加强外部专业合作，推动合规文化建设，提升全员合规意识。勤学业务、实干担当，以刚性监督倒逼规范管理，用严密风控守护经营成果，让法务审计成为集团转型的“防火墙”“安全网”，以高度的责任感筑牢合规防线，护航集团稳健经营，助力平凉大发展。

马元(停车场公司经理):“平凉大发展，我该怎么办”大讨论活动，是市委凝聚全市共识、激发干事热情、破解发展难题的关键举措。当前集团公司正处于转型发展的关键时期，作为集团公司的中层管理人员和停车场公司的负责人，我将坚持实干为先、挺膺担当，进一步立足公司职能定位，做到“四个为”：一是主动为。增强工作的主动性和前瞻性，持续深入停车运营一线积极主动地思考问题、解决问题，不等不靠、不推不拖。二是善于为。不断学习和掌握先进的管理知识和技能，提高自身的综合素质和业务能力，善于运用科学的方法和手段解决工作中遇到的问题。三是敢于为。勇于担当责任，敢于直面困难和挑战，在关键时刻能够挺身而出、冲锋在前。四是勤于为。树立“勤能补拙”的思想，勤奋工作、刻苦钻研，不断提高工作效率和工作质量。