市产投集团召开2025年上半年生产经营分析调度会，压实“双过半”目标任务

6月18至19日，市产投集团召开2025年上半年生产经营分析调度会，压实“双过半”目标任务。

会上，各公司、专项工作负责人分别汇报了上半年经营指标完成情况、重点工作推进情况、完成“双过半”任务的保障措施和下半年工作计划，集团公司领导从整体生产经营角度出发，逐个公司进行了认真分析研判，就工作中存在的问题提出了针对性解决措施，确保具体工作任务的落地见效。

会议指出，今年以来，市产投集团认真贯彻落实市委、市政府各项决策部署，围绕“三区一城市”目标定位，聚焦九大重点产业链，坚持目标上跳起摸高、产业上精准聚焦、项目上强化支撑、底线上守牢守稳，抓项目、促提升，抓改革、促规范，各项工作均稳步推进。

会议强调，当下正值攻指标、建项目、抓产业的“黄金期”，各公司要提高政治站位，一手抓债务化解，一手抓项目建设，锁定目标，聚焦重点，化压力为前进动力，摒弃“等靠要”思维，聚焦目标完成和效益提升，认真履职担当，强化协同配合，确保完成“双过半”目标任务。

会议要求，一要对目标，抓指标。紧盯“双过半”目标任务，按照“优势指标继续保持，中等指标力争突破，短板指标全面赶上”工作思路，围绕加快项目建设、大力拓展市场、提升经营效益、加快回款等方面，进一步明确工作任务、时间节点、责任人，正视差距，精准发力，切实破解难题。二要抓调度，拓市场。坚持一把手亲自负责，各公司要在立足现有业务板块的基础上积极开拓市场，突破关键领域与空白领域，全力拼抢订单，扩大份额，拓展新兴市场。三要抓统筹，重落实。加强统筹生产经营与资产盘活、项目管理、风险防控、招商引资等各项工作，压实责任链条，强化过程督导，形成工作合力，全力推动各项工作取得实效。四要抓防控，化风险。要高度重视安全生产工作，构筑安全生产“五大体系”，持续开展隐患排查整治行动，确保无安全事故发生，同时做好工程款项支付、债务化解等各项工作，确保各项工作安全平稳运行。

集团公司在家领导班子成员，各部室、各公司负责人参加会议。

信息来源：运营管理部

撰稿：杨文霞

审核：王大鹏

编辑：马凯