邓换忠（能源公司经理）：开展“平凉大发展，我该怎么办”大讨论活动，是立足岗位履职、服务发展大局的重要实践。作为能源公司负责人，我将锚定落地项目用热需求，立足供热保障核心使命，聚焦拓展供热面积，抢抓城市扩容与产业发展机遇，精准对接崆峒区储备粮仓、平凉智慧多式联运物流园、平凉智慧农业等新建项目用热需求，依托现有一级供热管网资源，推动配套换热站建设与用户侧接入，积极拓展平凉工业园区蒸汽运维业务，推动供热业态多元化发展，持续扩大集中供热覆盖范围与营收规模。同时，全面提升服务质量，优化报修受理、运维抢修、智慧调控全流程服务，强化供热管网巡检与应急保障体系，以精细化、智能化服务提升用户满意度。深挖新入网潜力，拓宽增收渠道，为集团经营效益提升、平凉高质量发展贡献力量。

 刘刚刚（平凉宾馆经理）：开展“平凉大发展，我该怎么办”大讨论活动，对我而言，既是一次深刻的思想叩问，更是一份沉甸甸的责任鞭策。作为平凉宾馆经理，我将以此次大讨论为契机，立足本职岗位、主动担当作为，带领宾馆全体职工深挖平凉地方文化特色，系统梳理“问道崆峒”的历史底蕴与“康养平凉”的时代内涵，将其有机融入宾馆客房布置、餐饮研发、服务礼仪等食宿服务全过程，推出具有平凉特色的文化主题客房、养生菜品，让来宾在食宿体验中感受平凉文化魅力。同时，积极推动“住宿+文旅+康养”业态深度融合，主动对接全市文旅资源，健全服务标准、细化服务流程，强化职工服务技能培训，以专业化服务，让每一位来宾都能真切感受到“平凉温度”，切实以宾馆服务提质助力全市文旅产业发展。

 刘季君（房产公司副经理）：“平凉大发展，我该怎么办”大讨论活动对我而言，既是思想的再洗礼、认识的再提升，更是行动的再动员、责任的再压实。作为房产公司副经理，我将紧扣平凉城市发展大局和集团工作实际，扛牢主体责任，在项目建设、谋划发展、质量管控等重点工作中勇挑重担、担当实干，全力推动公司提质增效、转型突破。一是聚焦转型提质，破除传统思维，适应市场新形势，健全市场化经营机制，强化成本管控与营销攻坚，推动公司从任务型向经营型转变，提升自主造血能力和市场竞争力。二是建好民生好房子，严把工程质量关，紧盯设计、施工、验收各环节，打造户型合理、配套完善、环境宜居的精品住宅，以高品质项目提升城市形象，增强群众获得感、幸福感。三是带头真抓实干，攻坚克难、靠前指挥，聚焦项目建设、风险防控、团队建设，带领全体员工凝心聚力、务实苦干，为集团高质量发展、平凉城市建设贡献力量。